فعالیت های حوزه مالی شهرداری تهران

فعالیت های حوزه مالی، منابع انسانی و سلامت اداری

   اصلاح نظام مالی و درآمدی شهرداری

  ضرورت نیل به سوی درآمدهای پایدار و دستیابی به کفایت موثر منابع مالی سبب شد تا طرح جامع درامدهای پایدار به منظور اجرای سیاست خوداتکایی و خود کفایی و اصلاح روند بهبود تشخیص و وصول منابع درامدی و ایجاد پایداری و عدالت در تامین منابع درامدی در شهرداری تهران اجرا گردد.حاصل این امر افزایش سهم درامدهای پایدار از ۱۵ درصد در سال ۸۴ یه حدود ۳۱ درصد در سال ۸۹ بوده است. مهمترین اقدامات در این حوزه عبارتند از اصلاح نظام درامدی منطبق با استانداردهای بین ا لمللی، طراحی و استفرار نظام محاسبه و پرداخت الکترونیکی و اینترنتی عوارض و حقوق قانونی.

  شفافیت و بهینه سازی سیستم مالی

در جهت شفافیت بیشتر عملیات مالی، رویکرد اصلی شهرداری تهران طی ۵ سال اخیر بر دو اقدام اساسی متمرکز شده است:

-   شفاف سازی مالی و ارتقای بهره وری هزینه ای  با استقرار سیستم حسابداری تعهدی در شهرداری تهران به منظور ثبت درآمدهای غیرنقدی، به افزایش شفافیت و ارائه حساب ها و صورت های مالی شهرداری به صورت ماهانه و از درگاه اینترنتی منجر شده است.

-       انجام حسابرسی و رفع مغایرت حساب های شهرداری تا پایان سال ۱۳۸۷٫

  بودجه ریزی عملیاتی

  در اجرای رهنمودهای مقام معظم رهبری در برنامه پنج ساله پنجم جمهوری اسلامی ایران و در پی انجام مطالعات مقدماتی و بررسی های کارشناسی، لایحه بودجه سال ۱۳۹۰ شهرداری تهران در قالب شاخص های بودجه ریزی عملیاتی تهیه و جهت تصویب به شورای اسلامی شهر تهران ارائه گردیده است. از مزیت های اصلی این شیوه بودجه ریزی می توان به موارد زیر اشاره نمود:

-       بهبود سیستم هزینه یابی و تخصیص هزینه ها به طور مطلوب.

-       تعیین بهای تمام شده و قیمت گذاری محصولات به طور منطقی و دقیق.

-       برنامه ریزی و کنترل بهتر عملکرد شهرداری.

-       کمک به تصمیم گیری های کاراتر، صحیح تر و دقیق تر.

-       ارزیابی صحیح تر از عملیات مالی بخش های مختلف شهرداری.

-      جایگزین کردن کنترل نتایج عملیات و فعالیت ها به جای کنترل مراحل انجام کار.

-       مقایسه داده ها و ستاده های عملیات که منجر به یک محصول نهایی شده.

-       آگاهی دقیق تر ذی نفعان از کم و کیف فعالیتهای دستگاه اجرایی به علت شفافیت این نوع بودجه ریزی.

   مدیریت منابع انسانی

  شهرداری تهران با توجه به نقش منابع انسانی در پیشبرد اهداف سازمانی و با هدف ارتقای کیفیت نیروی انسانی اقدامات اساسی زیر را طی سال های ۱۳۸۴ تا ۱۳۸۹ در پی گرفت ه است:

-   بهسازی نیروی انسانی و ارتقای کیفی کارکنان، ( با اقداماتی نظیر ارتقای نسبت کارکنان لیسانس و بالاتر از ۸/۱۵ درصد در سال ۸۴ به بیش از ۲۲ درصد در سال ۸۹)

-   افزایش کمی و کیفی خدمات ارائه شده به نیروی انسانی شهرداری در قالب بیش از ۶۰ نوع خدمت جدید به منظور ارتقای منزلت و معیشت کارکنان، برخی از این موارد عبارتند از:

-   پیگیری حل مشکل مسکن کارکنان شهرداری ( شامل اختصاص زمین برای ۱۱۳۰۲ کارکنان عضو تعاونی مسکن شهرداری، پرداخت وام مسکن صد میلیون ریالی برای ۵۰۹۲ نفر از کارکنان).

-   حمایت از بازنشستگان در قالب طرح های حمایتی( پرداخت های کمک هزینه در بخش ملولین، اصلاح حقوق، طرح های حمایتی اجتماعی و فرهنگی، تورهای زیارتی و سیاحتی برای ۴۶۷۱ از بازنشستگان، تهیه ۲۹ طرح حمایت فرهنگی و اجتماعی از بازنشستگان…)

-       افزایش سقف وام های اعطایی به پرسنل تا نود میلیون ریال

-       تخفییف عوارض مسکن به کارکنان شهرداری تا بیست مییلیون ریال.

-   بهبود و ارتقاء روش های حمایتی از کارکنان نظیر توسعه و گسترش اماکن رفاهی، تغییر روش در پرداخت های غیرنقدی به صورت شارژ کارت الکترونیکی، هدفمند نمودن کمک های غیرنقدی، سیاست های بیمه ای کارآمد به خصوص در حوزه بیماری های خاص.

   ارتقاء سلامت اداری شهرداری

درحالی که ارتقای سلامت اداری از جمله اهداف راهبردی شهرداری تهران طی سال های ۱۳۸۴ تا ۱۳۸۹ بوده ا ست، اقدامات اساسی انجام شده طی این دوره، انتخاب شهرداری تهران به عنوان سازمان برتر از سوی ستاد ارتقاء سلامت اداری و مقابله با فساد کشور را در پی داشته است. برجسته ترین این اقدامات عبارتند از:

-   شفاف سازی مالی و اصلاح مراحل و فرایندهای انجام امور شهرداری ( تغییر سیستم حسابداری و انتشار شفاف صورت های مالی ….

-   توسعه فرایندهای اداری غیرحضوری ( کاهش عامل انسانی در فرایندهای انجام کار شهرداری تهران)، نظیر حذف روند صدور پروانه ساختمان و نظایر آن به روش های سنتی حذف و تصمیم گیری های موردی که موجب بروز تخلفات بوده و انجام فرایند به روش مکانیزه و براساس ضوابط تعیین شده.

-       پاسخگو بودن شهرداری ( ۱۸۸۸،۱۳۷ ، ملاقات های مردمی در روزهای دوشنبه ، .. )

-   برون سپاری و کوچک سازی ( دفاتر خدمات الکترونیک شهرسازی، مکانیزه نمودن خدمات شهرداری و واگذاری ۳/۱ شرکت های وابسته و ….)

-       ارائه گزارش شفاف تفریغ بودجه و انجام حسابرسی.

-       تنظیم و اجرای برنامه های توجیهی، آگاهی رسانی و آموزشی.

-       کاهش میزان تخلفات اداری کارکنان از ۶۷۵ مورد در سال ۱۳۸۴ به ۱۳۰ مورد در سال ۱۳۸۹٫

 

Incoming search terms:

  • تعاونی مسکن منابع انسانی شهرداری تهران
  • تغییر سیستم حسابداری در شهرداری در برنامه پنجم توسعه
  • سیستم تعهدی حسابداری در شهرداری برنامه پنجم
  • قالیباف نیروی انسانی شهرداری
  • نیروی انسانی شهرداری تهران
  • کیفیت نیروی انسانی شهرداری

نظر یا دیدگاه خود را بنویسید